Rola strategii we wzmacnianiu odporności jednostek samorządu terytorialnego

Paweł Ptaszek

doi:10.31749/2451-0718-btip-2026-1-007

Opublikowane: 2026-06-19

Nr 1 (2026)

Rola strategii we wzmacnianiu odporności jednostek samorządu terytorialnego

Paweł Ptaszek

Dział: Artykuły

https://doi.org/10.31749/2451-0718-btip-2026-1-007

Abstrakt

Celem artykułu jest opis i wyjaśnienie roli strategii rozwoju w budowaniu odporności organizacyjnej jednostek samorządu terytorialnego. Tekst prezentuje przegląd zagrożeń naturalnych i społecznych, z jakimi mogą zmagać się jednostki samorządu terytorialnego, i proponuje przegląd czynników wpływających na podniesienie odporności. W dalszej części, wykorzystując koncepcje wymiarów strategii H. Mintzberga, dokonuje analizy strategii jako punktu wyjścia dla antycypacji kryzysu, reagowania na kryzys oraz adaptacji. W prezentowanym ujęciu strategia stanowi nie tylko instrument planowania rozwoju gospodarczego i społecznego, lecz dostarcza także ram koncepcyjnych dla przezwyciężenia kryzysu i zapewnienia rezyliencji organizacyjnej. Jednocześnie zwraca uwagę na potrzebę nowego podejścia do formułowania strategii jako portfela opcji opartej na koncepcji efektuacji.

Słowa kluczowe:

odporność organizacyjna , samorząd terytorialny , strategia , rozwój regionalny

Pobierz pliki

PDF

Zasady cytowania

Ptaszek, P. (2026). Rola strategii we wzmacnianiu odporności jednostek samorządu terytorialnego. Bezpieczeństwo. Teoria I Praktyka, (1), 117–129. https://doi.org/10.31749/2451-0718-btip-2026-1-007

Cited by / Share

Licencja

Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa – Użycie niekomercyjne – Bez utworów zależnych 4.0 Międzynarodowe.

Bibliografia

British Standards Institution. (2014). BS 65000:2014 – Guidance on organizational resilience. https://knowledge.bsigroup.com/products/guidance-on-organizational-resilience
Google Scholar

Czakon, W. (2018). Problem krótkowzroczności strategicznej. Przegląd Organizacji, 3, 17-22. https://doi.org/10.33141/po.2018.03.03 DOI: https://doi.org/10.33141/po.2018.03.03
Google Scholar

Grosse, T. G. (2002). Przegląd koncepcji teoretycznych rozwoju regionalnego. Studia Regionalne i Lokalne, 1(8), 25–48.
Google Scholar

Hamel, G., & Välikangas, L. (2003). The quest for resilience. Harvard Business Review, 81(9), 52–63.
Google Scholar

International Organization for Standardization. (2017). ISO 22316:2017 – Security and resilience – Organizational resilience – Principles and attributes. https://www.iso.org/standard/50053.html
Google Scholar

Klasik, A. (red.). (2006). Strategia rozwoju regionów. Katowice: Akademia Ekonomiczna w Katowicach.
Google Scholar

Kudłacz, T. (1999). Programowanie rozwoju regionalnego. Wydawnictwo Naukowe PWN.
Google Scholar

Mintzberg, H., & Quinn, J. B. (1996). The strategy process: Concepts, contexts, cases (3rd ed.). Prentice Hall.
Google Scholar

Perechuda, K. (2010). Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwie. Wydawnictwo Naukowe PWN.
Google Scholar

Ponomarov, S. Y., & Holcomb, M. C. (2009). Understanding the concept of supply chain resilience. The International Journal of Logistics Management, 20(1), 124–143. https://doi.org/10.1108/09574090910954873 DOI: https://doi.org/10.1108/09574090910954873
Google Scholar

Sarasvathy, S. D. (2001). Causation and effectuation: Toward a theoretical shift from economic inevitability to entrepreneurial contingency. Academy of Management Review, 26(2), 243–263. https://doi.org/10.5465/amr.2001.4378020 DOI: https://doi.org/10.2307/259121
Google Scholar

Strahl, D. (red.). (2010). Metody oceny rozwoju regionalnego. Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
Google Scholar

Strategia Rozwoju Województwa „Małopolska 2030”. (2020). Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego. https://www.malopolska.pl/strategia-2030
Google Scholar

Szajnowska Wysocka, A., & Sitek, S. (2015). Koncepcje teoretyczne rozwoju regionalnego. Wydawnictwo Uniwersytetu Śląskiego.
Google Scholar

Taleb, N. N. (2012). Antifragile: Things That Gain from Disorder. Random House.
Google Scholar

Weick, K. E. (1993). The collapse of sensemaking in organizations: The Mann Gulch disaster. Administrative Science Quarterly, 38(4), 628–652. DOI: https://doi.org/10.2307/2393339
Google Scholar

Weick, K. E., & Sutcliffe, K. M. (2001). Managing the unexpected: Assuring high performance in an age of complexity. Jossey-Bass.
Google Scholar

Wildavsky, A. (1988). Searching for safety. Transaction Publishers.
Google Scholar

Winiarski, B. (red.). (2008). Polityka gospodarcza. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
Google Scholar

Nr 1 (2026)
Opublikowane: 2026-06-29

ISSN: 1899-6264

eISSN: 2451-0718

10.31749/2451-0718-btip

Wydawca

AFM Publishing House of the Andrzej Frycz Modrzewski Krakow University

Licencja CC

Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa – Użycie niekomercyjne – Bez utworów zależnych 4.0 Międzynarodowe.

Prześlij tekst