Przejdź do sekcji głównej

Bezpieczeństwo. Teoria i Praktyka

Opublikowane: 2026-06-11

Wykorzystanie kapitału intelektualnego organizacji rezylientnej w sytuacji zagrożeń kryzysowych (studia przypadków)

Andrzej Chodyński Logo ORCID , Vladyslava Kornilova Logo ORCID

Abstrakt

Określono wpływu kapitału intelektualnego organizacji na ich zachowania rezylientne. Omówiono powiązania elementów kapitału intelektualnego z poszczególnymi obszarami modelu rezyliencji organizacyjnej E. Stephenson. Podkreślono, że organizacja rezylientna jest nie tylko zdolna do antycypowania możliwych zagrożeń, ale w przypadku ich wystąpienia – do realizacji zachowań umożliwiających przetrwanie w warunkach kryzysowych. Powinna także umożliwić dalszy rozwój organizacji. Na podstawie analizy studiów przypadków trzech firm z różnych sektorów działalności, poddanych rożnego typu zagrożeniom (COVID-19, wojna, huragany) określono praktyczne możliwości wykorzystania poszczególnych elementów kapitału intelektualnego: ludzki, organizacyjny i relacyjny. Podkreślono znaczenie działań o charakterze innowacyjnym. Wykazano szczególne znaczenie takich obszarów modelu E. Stephenson jak zaangażowanie pracowników, innowacyjność i kreatywność, wykorzystanie wiedzy, sprawne podejmowania decyzji, proaktywna postawa oraz skuteczne partnerstwo, z podkreśleniem kluczowej roli interesariuszy.

Pobierz pliki

Zasady cytowania

Chodyński, A., & Kornilova, V. (2026). Wykorzystanie kapitału intelektualnego organizacji rezylientnej w sytuacji zagrożeń kryzysowych (studia przypadków). Bezpieczeństwo. Teoria I Praktyka, (1), 67–80. https://doi.org/10.31749/2451-0718-btip-2026-1-004

Cited by / Share

Nr 1 (2026)
Opublikowane: 2026-06-25


ISSN: 1899-6264
eISSN: 2451-0718
Ikona DOI 10.31749/2451-0718-btip

Wydawca
AFM Publishing House of the Andrzej Frycz Modrzewski Krakow University

Ta strona używa pliki cookie dla prawidłowego działania, aby korzystać w pełni z portalu należy zaakceptować pliki cookie.